Megalakult a Fischer Hungária

Bár a Fischer rögzítéstechnikai rendszerek jó néhány éve ismertek hazánkban is, a magyarországi áruforgalmat ez idáig a német cég hazai képviselete látta el. Mostantól viszont önálló magyar vállalat végzi ezt a munkát; a Fischer Hungária Magyarországon kívül a román beszállításról is gondoskodik. Az új magyar cég megalakulása alkalmával rendezett ünnepségen Klaus Fischer, a fischer vállalatcsoport tulajdonosa és ügyvezető igazgatója tartott sajtótájékoztatót a budapesti központban.

Egy történet szerint Marsa Alamban, a Vörös-tengernél fekvő Quseirtől délre egy német turista próbálta megmagyarázni egy egyiptominak, mit jelent a "dübel". Tiplik? (Wallplugs?) Rögzítő elemek? (Fixing elements?) Az egyiptomi ékszerész számára ismeretlenek voltak az angol kifejezések. Végül is a német elkezdett rajzolni... Erre hirtelen felderült az egyiptomi arca: "Persze, fischer!" "Szép történet" véli Klaus Fischer, "és nem csak azért, mert a saját vállalatunkról szól, hanem mert világossá teszi, amit egy márka a legjobb esetben nyújthat: a teljes termékspektrum szinonimájává válhat, és nem csak az egyes nemzeti piacokon, hanem világszerte". Klaus Fischer tulajdonosként és ügyvezető igazgatóként 25 éve áll a fischer vállalatcsoport élén. Az okleveles mérnök vállalkozói teljesítményét az eltelt időben már többször méltatták. A bécsi Földművelési Egyetemen és a stuttgarti egyetemen tiszteletbeli egyetemi tanácsossá nevezték ki. Kitüntették továbbá Baden-Württemberg tartomány gazdasági emlékéremmel és a Német Szövetségi Köztársaság Érdemrend Érdemkeresztjével. Sváb műhelyből nemzetközi konszern - így foglalható össze a fischer vállalatcsoport fejlődése az 1948-ban történt alapítás óta.

Mindenek előtt az utóbbi 25 évben, Klaus Fischer vezetése alatt alakult ki a széles értékesítési és termelési hálózat. A családi vállalkozás azonban tudatában maradt gyökereinek: a cég székhelye változatlanul Waldachtal-Tumlingenben van, Stuttgarttól 60 kilométerre, délnyugatra. A fischer vállalatcsoport 19 országban 23 társaságot foglal magában. Termelés folyik Argentínában, Brazíliában, Kínában, Németországban, Olaszországban, Csehországban és az Egyesült Államokban. A 3400 munkatárs világszerte 457 millió euró konszolidált bruttó árbevételt gazdálkodott ki 2005-ben. Az előző évvel szemben ez 4,6 %-os növekedésnek felel meg. A fischer vállalatcsoport üzletkörét házi barkácsolók mellett a legkülönbözőbb iparágak professzionális felhasználói alkotják. Dübeltechnikában világpiac-vezetővé nőtte ki magát az elmúlt öt évtizedben, sőt világszerte a rögzítéstechnika szinonimájává vált. "Vevőinknek a legjobbat - e gondolat vezeti cselekedeteinket" mondja Klaus Fischer. A fischer ezért nem csak átfogó termékprogramot kínál. Műszaki tanácsadói kijárnak a vevők irodájába és az építési területükre. Szakító vizsgálatokat végeznek a helyszínen, próbaszereléseken horgonyokat telepítenek, és szerelő csoportokat tanítanak be. A fischer AKADÉMIA tervezőket, iparosokat és kereskedőket oktat. A szoros vevőkapcsolat kifizetődik. Naponta fischer termékek millióit használják fel világszerte, sokat közülük olyan nevezetes épületeknél, mint a londoni Wembley Stadion, az olaszországi Brenner-autópálya, a szingapuri metró, a New York-i Museum of Modern Art, a shanghai-i Jin Mao Building vagy a hamburgi Elba-alagút. Bármilyen különbözőek is legyenek a követelmények az egyes országokban, egy valamire biztosan hagyatkozhatnak a vevők fischer termékek felhasználásánál: biztonságra, amely összeköt. Egy képen két vitorlás látható szélcsendes időben. Amíg az egyik hajón ölbe tett kézzel várnak, a másik hajó legénysége feltűri az ujját, evezőket ragad, és a hajó mozgásba lendül. "Evezz, ha nem fúj szél!" szól a képaláírás. Klaus Fischernek tetszik a kép, hiszen megfelel az eredményes vállalatvezetésről vallott hitének, és arról a magatartásról tanúskodik, amelyet a munkatársaitól is elvár. Az elmúlt 25 év alatt meggyőződéssel azon dolgozott, hogy az "evezés" legyen a lényeg. Mindenek előtt önmagáért felelős - nem önkényes - cselekvést vár el munkatársaitól. Saját szerepének leginkább csak az ösztönzést tartja, ami nem jelenti azt, hogy ne lenne maga egyben hajtóerő is.